Begleitung und Entwicklung
Jeder Mitarbeiter führt mindestens einmal jährlich mit seiner Führungskraft ein standardisiertes Mitarbeitergespräch. Inhalte dieses Gespräches sind die Zufriedenheit des Mitarbeiters mit seiner Tätigkeit, seine Entwicklungsmöglichkeiten und sein Weiterbildungsbedarf. Bei der Ernennung von Führungskräften wird mittels Potentialanalyse oder Hearing versucht zu zeigen, wo die Stärken sowie die Entwicklungsfelder des Mitarbeiters liegen. Darauf abgestimmt wird ein individueller Ausbildungsplan erstellt.
